Что и в какой последовательности проходит сотрудник
Знания, документы, инструктажи, упражнения и контрольные точки привязаны к конкретной роли.
Он получает правила своей роли, объяснение и практику. Руководитель проверяет готовность по выполнению, а не только по просмотренным материалам.
80+ Внутренних Учебных Центров построено в компаниях-клиентах Академии.
Материалы, объяснение, практика и проверка складываются в один понятный процесс.
Руководитель определяет, какой результат должен производить сотрудник и по каким фактам он виден.
Нужные правила, знания, упражнения и проверки собираются в последовательный план для конкретной роли.
Сотрудник не получает всю библиотеку: только актуальные правила, относящиеся к его работе.
Ответственный объясняет смысл, границы, ожидаемый результат и отвечает на вопросы до практики.
Сотрудник воспроизводит трудные рабочие ситуации на специализированном тренажёре.
Готовность подтверждается наблюдаемыми критериями, а решение принимает руководитель.
Факт применения попадает в журнал и становится материалом для разбора.
Когда правила меняются, сотрудник получает необходимое объяснение, практику или повторную проверку.
Знания, документы, инструктажи, упражнения и контрольные точки привязаны к конкретной роли.
Руководитель видит не впечатление от человека, а факты по требуемым знаниям и навыкам.
Система собирает основание; ответственность за допуск остаётся у назначенного человека.
В небольшой компании функцию может совмещать руководитель, HR-специалист или владелец процесса. При большом объёме появляется руководитель Учебного Центра, инструкторы и тренеры. Система автоматизирует организацию работы, но не забирает человеческое решение и ответственность.