УправляемостьАнатолий Жильцов
Почему организации остаются маленькими
Диагноз для владельца бизнеса
Компания работает, пока вы в ней: отпуск превращается в удалёнку, любой вопрос ждёт вас, рост упёрся в ваши 24 часа. Это не характер и не рынок - это устройство: в малом бизнесе три разные функции живут в одной голове. Книга-диагноз показывает, где именно ваша компания упирается в потолок, и даёт конструкцию, которая растёт без вашего постоянного присутствия - от узкого горлышка до системы команд.
Для кого написанаВладельцу, который сам тянет ключевые решения — и чувствует потолок.Руководителю, который подозревает, что дело не в рынке, а в устройстве.Тому, кто собирается делегировать и хочет понять, что именно передавать.
Электронная книгаEPUB + FB2 + PDF · сразу после оплаты990 ₽
Что вы сможете сделать после книги
Диагноз ограничения ростаРазделение функций владельца, руководителя и специалистаБлижайшее изменение конструкции компанииТак это выглядит в жизни«ГлавСуп» · производитель замороженных полуфабрикатовБыловсе продажи держались на коммерческом директореВнедриликорпоративную Книгу продаж и управление командойСталорост продаж по всем каналам, запуск новой линии производства«Убрали хаос из работы менеджеров отдела продаж.» — Михаил Бакаев, заместитель генерального директораВсе результаты →
Все 8 книг и 8 видеокурсов — по подпискеДля себя — самостоятельная работа: книги, курсы, тетради и помощь ИИ. Для команды — общие документы компании и подготовка сотрудников по вашим правилам.Подписка для себя →Для команды →
